表彰大会发言稿（精选11篇）
在现实社会中，越来越多地方需要用到发言稿，发言稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢？以下是小编整理的表彰大会发言稿（精选11篇），欢迎大家分享。
表彰大会发言稿1各位尊敬的老师、各位同学：
大家好！
五十年前，我们在老师们的教导下，随着共和国的诞生而成长。五十年后的今天，我们历尽人生沧桑，又聚到一起了！五十年弹指即过，光阴苦短；我们从十六七岁的稚童，转眼不觉黑发染霜，成了爷爷、奶奶、公公、婆婆了。真是岁月不饶人啊！时间磨练了我们的锐角；历史风云洗涤着我们的灵魂；生活承载着我们的甜酸苦辣！半世纪过去了，沧桑变幻几十年，今天庆幸我们仍健康地活着，而且生活美满。同学们各有各精彩！可喜可贺！
在此我仅代表同学们，向我们的老师表示祝福与问候，祝老师们身体健康！万事如意，健康长寿！也祝在座各位同学身体健康，晚年幸福，长寿！今天有几位同学仍俗务羁身，未能参加此次难得的聚会，如赵提娟、林志广、袁锐芳、何拔……等同学，让我代其致意；祝福与问候老师同学。
由于“革命”需要，邓荣业、岑欢容、陈敏？、区建新、胡家欢、麦旺娣、麦振裘、何莹、冯咏宝、郑义全、李秉忠、周锦培、罗执洪等同学追随毛主席闹革命去了，在此向他们寄托我们的哀思，祝愿他（她）们在天堂安息！
我们校友会，遵照“不论职务高低，不论贫贱富贵，不论成功与失败，同学一 ……此处隐藏14897个字……现成本问题，多解决成本问题。
3、设备方面：提高设备可利用率和装备达成率，积极查找隐患，杜绝设备事故，为生产任务的完成提供硬件条件。把点检定修作为重点来抓，提高人员利用率，杜绝部门之间相互扯皮、生产和设备互相扯皮。让先进的设备管理为企业的生产经营保驾护航。强化设备的日常点检效果，落实检修流程，提高检修效率和质量，及时发现解决隐患，避免隐患扩大化引起事故。
4、5s管理：通过5s管理推动其它工作实现标准化，利用对细节的关注度，来提升团队干事创业的精度。对环境要持续治理整顿，强化监督检查。要全时段常态进行，不断强化广度和深度，创造一个舒适、清洁、愉悦的工厂氛围。2月底之前，力争实现非水泥路面具备绿化条件，为以后绿化方案的实施奠定基础。
5、提升管理：全面提升管理水平，向管理要效益。管理提升要做好以下三点：一是标准的提升，要常抓不懈，标准是个人品德、素质、价值的体现，在工作中逐步发现问题解决问题，细化每个标准，诸如报表时间、报表口径统一、人的行为规范等等，通过标准的提升，规范的落实，提升团队的整体素质。二是制度的落实，落实过程中的问题，关键要勇于承担，尤其各制度的归口单位。管理团队不能靠人情、关系，而是靠制度去管，通过落实制度，提升指标。三是计划的执行，预算是公司发展的方向，是公司经营过程中的尺度，不执行计划将打乱全局，影响年目标的实现，必须克服一切困难执行计划。
二月份，让我们齐心协力，在工作标准、制度落实、计划执行方面努力提升，强化团队建设，规范内部管理，提高工作效率，增强整体执行力，力争在一季度实现新的跨越！
最后，提前给大家拜个早年！
祝大家节日快乐、身体健康、阖家幸福！
谢谢大家！
